Une récession est en route, et bien qu’il soit peu probable qu’elle se poursuive pour le reste de votre vie, elle est inévitable. Cependant, vous pouvez être préparé.
Une récession mondiale est en route. Peut-être pas aujourd’hui. Peut-être pas demain. Mais ce ne sera plus long maintenant. Entendez-vous le rythme économique constant ? Ne l’ignorez pas !
Une récession est en route, et bien qu’il soit peu probable qu’elle dure le reste de votre vie, elle est inévitable. C’est un fait.
Même s’il existe des indicateurs d’alerte à surveiller – augmentation des taux d’intérêt, déflation, effondrement des marchés boursiers, perte de confiance dans l’économie, etc. – il n’y a pas de formule magique pour prévoir quand et combien de temps cela se produira. Et non, vous ne pouvez pas compter sur la crypto-monnaie pour vous sauver.
Par exemple, la hausse des taux d’intérêt et la faiblesse de la croissance au premier trimestre ont amené certains à prédire que la prochaine récession surviendrait plus tôt que plus tard. Cela arrivera peut-être. Mais, encore une fois, qui aurait pu prévoir l’impact économique qu’entraînerait le coronavirus en ce début d’année 2020 ? Les plans les mieux conçus ne sont-ils pas plus que cela…des plans?
Mais, que cela se produise cette année ou dans cinq ans, il n’y a jamais de mal à être préparé.
Selon un sondage réalisé il y a quelques années, 44% des propriétaires de petites entreprises interrogés n’avaient fait aucun effort pour se préparer à une éventuelle récession.
Reconnaissant que l’inattendu peut survenir à tout moment, il est plus crucial que jamais d’être proactif pour préparer votre organisation à affronter la prochaine récession. Voici trois domaines cruciaux sur lesquels se concentrer.
1. Prenez soin de votre argent.
Tout se résume finalement à l’argent. Vous ne pouvez pas maintenir votre entreprise à flot si vous ne l’avez pas.
Créer un fonds d’urgence. Tout comme vous avez (idéalement) de l’argent de côté pour un jour de pluie, votre entreprise devrait avoir quelque chose pour les imprévus et les imprévus. Par conséquent, maintenez au moins trois mois de réserves de trésorerie pour couvrir tout, des dépenses de fonctionnement aux paiements du personnel. Par conséquent, lorsque l’économie commence à s’effondrer, un accès rapide et direct au capital est essentiel.
Gagnez du capital. Veuillez entrer dans la récession à venir en sachant à quoi vous avez accès, que ce soit via des investisseurs, des marges de crédit, des subventions ou des cartes de crédit. Ce travail de base vous permet de planifier à l’avance plutôt que de vous dépêcher de rattraper votre retard.
Examinez vos habitudes de dépenses de près et personnellement. Est-il possible de minimiser les dépenses sans perdre en qualité ? Avez-vous la capacité de renégocier des contrats avec des vendeurs et des fournisseurs ? Déterminer la différence entre les dépenses stratégiques et non stratégiques. Où pouvez-vous réduire soigneusement les dépenses pour augmenter le rendement des dépenses opérationnelles ?
Remboursez vos dettes – conseils avisés, récession ou non. Si vous en avez les moyens, remboursez ces prêts ou ces cartes de crédit à taux d’intérêt élevé pour ne pas avoir à effectuer de paiements mensuels.
2. Rechercher de nouveaux marchés commerciaux.
Lorsque les finances d’une entreprise sont serrées, le premier poste qui est coupé est son budget publicitaire. Il est difficile d’investir du temps, de l’énergie et de l’argent dans quelque chose qui n’offre pas nécessairement un rendement instantané. Cependant, même en cas de ralentissement économique, vous devez maintenir votre compétitivité sur le marché.
Les consommateurs dépensent moins et sont beaucoup plus intelligents et exigeants lorsqu’ils achètent. Si vous ne faites pas connaître votre nom, vous avez moins de chances que votre entreprise soit celle que les gens choisissent de soutenir.
C’est pourquoi vous voulez un marketing astucieux et stratégique. Par conséquent, montrez-leur pourquoi votre entreprise mérite ce prix. Aidez-les à comprendre pourquoi votre service ou produit est un bon investissement et comment il peut apporter une certaine stabilité pendant une période difficile.
3. Augmenter la fidélité des clients existants.
N’oubliez pas vos consommateurs existants. Lorsque tout le reste échoue, une clientèle dévouée peut être la seule chose qui garde les lumières allumées et les portes ouvertes. Cependant, c’est une sage décision commerciale de rechercher de nouveaux clients, mais il est tout aussi essentiel (sinon plus) de conserver ceux que vous avez actuellement.
La plupart des gens disent que l’acquisition d’un nouveau client coûte plus cher que la fidélisation d’un client existant. Si vous attirez continuellement de nouveaux clients mais que vous perdez vos habitués, vous avancez d’un pas et reculez de deux pas. Vous ne voulez pas exécuter cette danse.
Fournir un service client exceptionnel. Par conséquent, concentrez-vous sur la fidélisation. Ne réservez pas vos remises et cadeaux uniquement aux nouveaux consommateurs.
Continuez à examiner et à déterminer leurs besoins et comment vous pourriez y répondre. Rappelez-leur les avantages de rester avec vous par rapport à vos concurrents.
À retenir : n’attendez pas une récession pour vous y préparer.
Commencez à vous préparer à vous donner un peu de protection supplémentaire pour vous aider à traverser l’inévitable. L’inévitable ne se produira peut-être pas aujourd’hui. Peut-être pas demain. Peut-être… eh bien, vous avez compris.
Il ne s’agit pas de conseils d’investissement, fiscaux ou financiers. Pour obtenir des conseils sur votre situation particulière, vous devriez demander l’avis d’un expert qualifié.
