Les entreprises prennent des risques dans l’espoir d’un résultat positif à la fin. Mais parfois, l’entreprise échoue et l’organisation subit des pertes. La gestion des risques d’entreprise (ERM) exploite les ressources pour s’assurer que l’entreprise maximise les profits et minimise les pertes.
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En règle générale, l’ERM guide la prise de décision, garantissant que l’entreprise prend des risques bien calculés et planifiés qui correspondent aux buts, à la mission, à la vision et aux objectifs de l’organisation. Prendre des risques commerciaux nécessite une approche holistique. Cela signifie qu’une stratégie ERM qui favorise la croissance doit utiliser une combinaison de contrôles internes, de gouvernance d’entreprise, de fournisseurs tiers et de processus de gestion des risques, impliquant essentiellement toutes les parties prenantes de l’entreprise.
La conception et la mise en œuvre d’un GRE est un processus complexe nécessitant la contribution de toutes les parties prenantes, du conseil d’administration au stagiaire. Alors que la pratique continue d’évoluer, le COSO établit et met à jour les entreprises sur les nouvelles directives ERM pour les aider à atteindre leur potentiel maximum. Vous pouvez utiliser un logiciel tel que l’application GRC pour automatiser et faciliter le processus.
Qu’est-ce que la gestion des risques d’entreprise (ERM) ?
Chaque département de votre organisation identifie et atténue probablement déjà ses risques de manière unique. Au lieu d’une atténuation des risques au coup par coup par des départements individuels, la gestion des risques d’entreprise examine les risques du point de vue de l’ensemble de l’entreprise. Ainsi, l’ERM est un cadre stratégique qui aide les organisations à identifier, évaluer et se préparer aux risques potentiels qui pourraient interférer avec leurs opérations et entraver la réalisation des buts, des objectifs et de la vision.
Un programme ERM assume une vue d’ensemble de chaque risque organisationnel et aide à développer des stratégies pour transformer la menace en récompense, évitant ainsi les pertes potentielles. Il permet à l’entreprise d’entreprendre des projets dans le cadre de son appétit pour le risque avec une assurance raisonnable de résultats positifs. Une stratégie ERM efficace nécessite l’harmonisation et la synchronisation de toutes les entités commerciales, de sorte que même le stagiaire comprenne le plan d’action contre les risques. Étant donné que les décisions de la haute direction peuvent être en contradiction avec l’évaluation du service et entraver la mise en œuvre de la stratégie de risque à l’échelle de l’entreprise, les organisations doivent disposer d’une équipe ERM dédiée pour aider à rationaliser les opérations.
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Pourquoi les entreprises doivent-elles intégrer l’ERM ?
La gestion des risques d’entreprise est une pratique qui améliore les chances de succès de votre organisation. Premièrement, le programme ERM aide l’entreprise à identifier les opportunités, à les explorer et à augmenter les rendements. Et lorsqu’il s’agit d’appétit pour le risque, les administrateurs et les managers peuvent utiliser l’approche ERM pour identifier et hiérarchiser les risques, tout en développant des stratégies pour surmonter les obstacles potentiels. Ainsi, lorsqu’une menace se matérialise, les opérations commerciales ne s’arrêtent pas. Au lieu de cela, le plan d’action sur les risques maintient l’entreprise à flot.
L’ERM adopte une approche proactive qui garantit que la mission, la vision et les objectifs de l’entreprise sont réalisés, quels que soient les défis et les menaces potentiels. La stratégie ERM envisage un danger particulier et élabore un plan de secours. Par exemple, que ferait l’entreprise si un fournisseur de composants tiers nécessaires à la production devait cesser ses activités ? L’arrêt de la production parce qu’un fournisseur spécifique a fermé ses portes entraînera d’énormes pertes. Ici, au lieu d’attendre que le risque se matérialise pour développer une solution, l’ERM se prépare en amont à de telles éventualités.
La haute direction et les directeurs peuvent utiliser la GRE pour surmonter et gérer les risques à différents niveaux afin de s’assurer qu’ils ne deviennent pas des points douloureux pour l’organisation.
Comment démarrer avec la gestion des risques d’entreprise
La mise en œuvre de la gestion des risques d’entreprise prend différentes formes selon les préférences, les objectifs et la taille de l’entreprise en matière de risque. Vous pouvez démarrer avec le programme ERM en :
1. Définir la philosophie du risque
Chaque entreprise a un appétit pour le risque unique. Commencez par détailler ce que vous pensez des risques et explorez les stratégies pour aborder les dangers. La discussion doit impliquer la direction et examiner le profil de risque de l’entreprise. Soyez créatif et imaginez tous les risques possibles auxquels votre entreprise pourrait être confrontée.
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2. Élaboration de plans d’action contre les risques
Après avoir établi la philosophie du risque de l’entreprise, créez un plan d’action décrivant les étapes de l’entreprise pour protéger ses actifs et garantir la continuité. Définissez si une action est nécessaire pour chaque risque ou non.
3. Communiquer les priorités
Alors que la stratégie ERM doit couvrir un large éventail de dangers et de menaces potentiels, il est nécessaire de stratifier les risques en fonction de leur impact possible sur les opérations commerciales. Les dangers qui menacent la continuité des activités doivent être compris et communiqués comme critiques ; par conséquent, ils ne devraient pas être autorisés à se produire.
4. Attribution des responsabilités
Le plan d’action doit détailler les personnes responsables de l’exécution de tâches particulières, y compris la délégation de rôles si la personne désignée n’est pas disponible. Si les devoirs sont clairs, il est facile de tenir les individus responsables des risques dans leurs domaines spécifiques.
5. Tirer parti de la technologie
L’ERM est complexe, mais vous pouvez simplifier la procédure en adoptant la technologie dans vos opérations commerciales. Différentes plateformes numériques ERM vous permettent de résumer et de suivre les risques auxquels une entreprise peut être confrontée tout en collectant des données sur les performances de la gestion des risques. Utilisez la technologie pour mettre en place des contrôles internes et augmenter vos chances de succès.
