Le pire scénario pour un propriétaire d’entreprise est une récession ou un ralentissement économique, car cela pourrait avoir un impact sur vos finances personnelles et celles de votre entreprise. Parfois, il peut être difficile de prévoir comment une récession affectera votre entreprise.
Quelle que soit la gravité de la récession, prendre les mesures nécessaires pour s’y préparer peut considérablement atténuer ses conséquences négatives pour votre entreprise. En tant que cycle naturel de l’économie, les récessions peuvent être anticipées à tout moment. Pour vous assurer que vous êtes prêt à affronter la tempête, vous devez évaluer la stratégie actuelle de votre entreprise et apporter des ajustements à votre modèle d’entreprise en tant que propriétaire d’entreprise. Voici quelques suggestions pour se préparer à la récession imminente.
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Préparez un fonds d’urgence :
Selon Abe Breuer, propriétaire de VIP To Go, « L’argent que vous mettez de côté sur d’autres comptes, idéalement dans un compte d’épargne à haut rendement, est votre fonds d’urgence. Étant donné que vous n’utilisez l’argent qu’en cas d’urgence, un compte d’épargne à haut rendement vous permet de gagner un taux d’intérêt plus élevé qu’un compte d’épargne classique.
L’objectif d’un fonds d’urgence est de vous aider à faire face à des circonstances imprévues, telles qu’une perte de revenus, le remboursement d’un inventaire important, un procès, des départs de personnel, etc. Il est recommandé que vous ayez trois à six mois de dépenses professionnelles couvertes par des économies. Cela pourrait vous donner non seulement le coussin financier dont vous avez besoin pour affronter la tempête, mais aussi l’assurance que votre entreprise restera solvable, quelle que soit la tragédie.
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Réduisez les coûts inutiles :
Sam Willis, fondateur de Rain Catcher déclare que « le maintien de la stabilité financière en limitant les dépenses inutiles est un aspect de la sécurité financière. Commencez à suivre vos dépenses régulières, puis identifiez les domaines dans lesquels vous pouvez réduire tout en maintenant les coûts nécessaires à la gestion de votre entreprise. Avant une récession, vous pouvez augmenter vos investissements et vos contributions au fonds d’urgence pour constituer votre propre filet de sécurité en réduisant les dépenses inutiles.
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Remboursez votre dette de carte de crédit pour éviter la hausse des taux d’intérêt :
Si votre entreprise a une dette à taux d’intérêt élevé, vous devriez commencer à vous concentrer sur le remboursement de la dette, car la Réserve fédérale a le pouvoir d’augmenter les taux d’intérêt en cas de récession. Si vous devez de l’argent sur vos cartes de crédit, vous voudrez peut-être les rembourser avant d’en accumuler davantage grâce à des intérêts plus élevés. Cela s’applique également à toute autre obligation que votre entreprise a contractée parce que vous devrez peut-être assumer les frais supplémentaires liés au remboursement d’une dette à taux d’intérêt élevé. En fin de compte, cela vous aide à augmenter votre pointage de crédit.
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Renégocier les accords avec les fournisseurs avec des conditions plus favorables si possible :
Carl Jensen, fondateur de Compare Banks, déclare : « Gardez à l’esprit que vos fournisseurs peuvent également avoir des difficultés financières. Plutôt que de perdre entièrement leur affaire, ils se contenteraient probablement de renégocier les termes de leur accord. Alors que l’économie est en difficulté, demandez s’ils seraient prêts à vous offrir un prix plus raisonnable ou des conditions de paiement plus favorables. En outre, vous pourrez peut-être bénéficier d’une réduction si vous payez à l’avance ou en espèces. Si vous ne demandez pas, vous ne saurez jamais. »
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Investissez dans vos clients existants :
Par rapport à la conservation des clients existants, en obtenir de nouveaux coûte plus cher. Même dans les meilleures circonstances, c’est vrai. Cependant, pendant une récession, les gens ont tendance à réduire leurs dépenses, ce qui rend encore plus difficile de convaincre un client potentiel de faire un essai. Par conséquent, il est encore plus crucial d’investir dans votre clientèle actuelle.
Créez immédiatement de véritables liens avec vos clients. Montrez-leur que vous êtes de leur côté. Respectez-les et montrez-leur que vous appréciez leurs affaires. En travaillant dans des circonstances difficiles avec vos clients, vous pouvez fidéliser durablement vos clients. Réfléchissez donc à la manière dont vous pouvez améliorer considérablement la vie de vos clients.
Besoin d’un bon endroit pour commencer? Découvrez les problèmes que votre équipe d’assistance rencontre le plus souvent en leur parlant. Faites savoir à vos clients que la résolution de ces problèmes est votre priorité absolue. Puis réalisez-le. N’oubliez pas non plus vos anciens clients. Bien que cela puisse sembler évident, les anciens clients étaient des clients actuels. Idéalement, renouez avec d’anciens clients en période de difficultés économiques.
Yanis Mellata, co-fondateur de Kosy Office déclare que « plus que jamais, les entreprises doivent tout mettre en œuvre pour rester au premier plan de l’esprit de leurs clients en période de récession. Tout le monde a tendance à ressentir du stress pendant les récessions. Et avec tant de stress pour détourner l’attention, il est facile pour une entreprise d’être négligée ou négligée. »
Il continue; « Cela oblige de nombreuses entreprises à étendre considérablement leur présence sur Internet. Les entreprises doivent continuer à mettre de l’argent de côté pour le marketing (et les dépenses liées à la construction d’une forte présence sur le Web) et faire tout ce qu’elles peuvent pour rester devant les clients. »
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Soyez prêt à adapter votre façon de faire des affaires :
Aujourd’hui, les entreprises se réorganisent rapidement pour mieux servir leurs clients et continuer à générer des revenus. Cela est vrai pour tout, des constructeurs automobiles fabriquant des ventilateurs aux restaurants livrant des produits d’épicerie. Le moment est venu d’examiner attentivement toutes les possibilités et de ne pas avoir peur d’aborder les choses un peu (ou beaucoup) différemment.
Une crise économique rend plus difficile la riposte en s’accrochant à des pratiques inefficaces et vous donne une plus grande motivation pour essayer quelque chose de nouveau, quitte à vous réinventer.
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