Est-il facile de transmettre l’entreprise familiale à une nouvelle génération ?
Les propriétaires d’entreprises familiales sont aussi les parents de la nouvelle génération. Cela signifie que la responsabilité devient double. En tant que membre de la famille, vous devez rassembler votre courage et transmettre un message important sur votre entreprise à la nouvelle génération.
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Ce sont des conversations difficiles, qui nécessitent de faire face à de mauvaises expériences commerciales et d’en montrer le bon côté. Veiller à ce qu’il n’y ait aucun dommage dans les relations familiales.
7 façons de se préparer à transmettre l’entreprise familiale à la prochaine génération
1. Présenter l’entreprise comme une option
Les parents espèrent que leurs enfants suivront leurs traces et reprendront l’entreprise familiale. Les parents évitent le sujet considérant qu’il n’y a aucune pression sur les enfants ou certains bacs survendant l’entreprise familiale. La clé est de décrire l’entreprise comme une option.
Commencer une conversation pour reprendre une entreprise familiale devrait être encourageant. Assurez-vous de les soutenir et de laisser les enfants décider. Offrez à vos enfants une proposition inconditionnelle de rejoindre l’entreprise familiale et de soutenir les années de lycée d’un enfant. Méfiez-vous des hypothèses pour contribuer au succès de votre entreprise.
2. Enseigner les bases
La génération parentale est la plus précieuse. Ils doivent donner aux générations futures une compréhension historique, stratégique et culturelle des fondements de l’entreprise. Il aide les enfants à connaître les principes sous-jacents et les fondements de l’entreprise.
Le fondateur de l’entreprise a repris l’entreprise et la vit. La nouvelle génération ne peut pas identifier les stratégies immédiatement. Les qualités de leadership sont importantes pour diriger une entreprise. Vous pouvez amener votre enfant à apprendre de la position d’un employé clé. Montrer à votre fille ou à votre fils comment traiter les clients ne suffit pas. Il s’agit de comprendre la racine du service client et l’avantage qu’il offre, en tant qu’employé clé.
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3. Planifiez, planifiez, planifiez
La relève d’une entreprise familiale consiste à inciter le fondateur à rédiger un plan. La rédaction du plan aide à s’influencer mutuellement. Ce n’est pas un projet de bricolage ; vous pouvez vous faire aider par votre avocat, votre comptable et des personnes ayant des connaissances en développement organisationnel. Réunir des experts pour vous guider dans l’élaboration des plans et la période de relève assure la croissance de l’entreprise. Ce n’est pas facile, mais la bonne approche n’est pas exagérée.
4. Désignez un domaine de responsabilité
Transmettre à la prochaine génération votre entreprise familiale est une étape importante. Vous devez assurer la sécurité financière. Vous pouvez commencer par désigner certains départements. Avec l’expérience, ils gagnent ; vous pouvez augmenter leurs domaines de responsabilité et assurer une succession en douceur.
5. Organisez des réunions de famille
Les réunions de famille assurent une bonne communication. Une communication productive doit être planifiée. Une réunion de famille permet d’aborder des sujets cruciaux, comme la relève d’entreprise. Gardez les choses détendues et informelles et évitez d’afficher vos qualités de leader. Les avantages incluent une compréhension claire sans aucune rancune, et les perspectives assurent une meilleure compréhension.
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6. Développer une justification
Le transfert vers une zone commerciale prospère est douloureux. C’est une période de deuil pour le parent qui doit remettre son entreprise nourrie. Cela peut être dû à un manque de sécurité financière ou à une perte de pouvoir. Trier les sentiments aide à passer les moments difficiles.
7. Commencez avec des mentors
La prochaine génération d’enfants entrant dans l’entreprise peut commencer par un mentor. La mise en place de cet arrangement est meilleure pour la croissance de votre entreprise. La relation de mentorat clarifie tout et se met en place dès le premier jour. En guise de mise en garde, mentionnez qu’ils doivent prendre les fils de l’entreprise familiale sous peu. Ils doivent être conscients de la responsabilité existante. En passant par la planification, déterminez une date réaliste. Transmettez facilement l’entreprise à la prochaine génération.
