Aujourd’hui, les talents technologiques sont très recherchés par de nombreuses entreprises à travers le monde. La raison principale est que presque tout fonctionne sur la technologie moderne de nos jours et que les entreprises ont désespérément besoin de professionnels de la technologie pour les aider à gérer cette nouvelle technologie.
Cependant, 86 % des employeurs déclarent avoir du mal à embaucher les bons talents technologiques. Alors, quoi de neuf? Le fait est qu’il y a plus de demande de talents technologiques que d’offre. Toutes les grandes entreprises nous ont enlevé tout notre talent.
Par exemple, rien qu’aux États-Unis, le taux de chômage dans le secteur de la technologie est inférieur à 2 %. Une autre raison pour laquelle il devient de plus en plus difficile d’embaucher des talents techniques est qu’il y a beaucoup de talents passifs, en particulier des programmeurs.
Beaucoup de ces recrues potentielles préfèrent travailler en freelance et choisir des projets selon leurs propres conditions. Heureusement, 75 % d’entre eux sont véritablement intéressés à en savoir plus sur les opportunités d’emplois plus permanents. Dans cet esprit, voici quelques conseils pour vous aider à améliorer votre stratégie de recrutement technologique.
Profitez du marketing de recrutement
Comme mentionné ci-dessus, il existe de nombreuses embauches passives potentielles dans l’industrie technologique. Ces talents sont intéressés mais pas prêts à s’engager pleinement dans les opportunités d’emploi. C’est pourquoi vous devez éveiller leur intérêt pour le marketing du recrutement.
Ce type de marketing est similaire au marketing numérique, mais au lieu de promouvoir des produits ou des services, vous faites en fait la promotion d’opportunités d’emploi. Cependant, vous devez les rendre présentables et plus qu’attrayants pour les talents technologiques.
Les recrues technologiques potentielles savent qu’elles n’auront pas à travailler trop dur pour trouver un emploi. Après tout, toutes les professions technologiques sont très demandées, les talents technologiques ont donc la liberté de choisir où ils veulent travailler. C’est pourquoi il faut faire appel à eux pour s’y intéresser.
Le marketing de recrutement est idéalement conçu à cette fin car vous pouvez utiliser divers canaux de marketing des médias sociaux à votre propre site Web pour le recrutement. Vous pouvez utiliser ces canaux pour promouvoir vos offres d’emploi, votre culture d’entreprise, vos conditions et votre environnement de travail, ainsi que les avantages de travailler pour vous, bien sûr. Il ne vous reste plus qu’à élaborer une stratégie marketing de recrutement exceptionnelle adaptée aux talents technologiques que vous souhaitez attirer.
Comprendre les compétences technologiques dont vous avez besoin
Trouver les bons employés ou les bons talents pour le poste passe avant tout par la compréhension de vos besoins. Déterminer les compétences technologiques dont votre entreprise a besoin vous aidera à comprendre quels talents recruter. Par exemple, avez-vous besoin d’un développeur full-stack ou simplement d’un développeur front-end ?
Alors, quelles compétences le candidat idéal doit-il posséder pour correspondre à vos critères ? Le plus gros problème dans le recrutement technologique est que de nombreuses entreprises s’appuient sur des gestionnaires et des services des ressources humaines ayant peu ou pas d’expérience en technologie pour effectuer le recrutement proprement dit.
Ce qui se passe ensuite, c’est qu’ils n’ont aucune idée de quoi chercher ni où. Cela signifie que vous vous retrouverez avec un employé qui n’est pas fait pour le travail ou pas de nouvelle embauche du tout. C’est pourquoi il est primordial de savoir ce que vous cherchez afin de pouvoir le trouver. Sinon, vous ne faites que perdre du temps et des ressources avec une stratégie de recrutement technologique inefficace.
Soyez transparent sur les avantages
Les talents embauchés et technologiques veulent travailler pour des entreprises où ils sont autorisés à montrer tout leur potentiel. Ils veulent également grandir, apprendre de nouvelles choses et développer de nouvelles compétences en cours de route.
C’est pourquoi il est essentiel que vous soyez transparent sur tous les avantages que votre entreprise a à offrir. Cela inclut d’être transparent sur les salaires, les responsabilités, les opportunités de croissance, l’avancement professionnel, etc.
Par exemple, si vous répertoriez toutes les opportunités de croissance potentielles pour les candidats, assurez-vous d’être précis à ce sujet. Par exemple, cela permet aux employés de l’entreprise de se spécialiser dans l’un des domaines Microsoft Azure, et cela leur permettra d’obtenir toutes les certifications Azure dont ils ont besoin pour le faire.
De cette façon, vous pouvez présenter aux candidats qu’ils ont des options lorsqu’ils travaillent dans votre entreprise et qu’ils peuvent emprunter les chemins qui les intéressent pendant qu’ils y sont. De nouvelles opportunités et de nouveaux défis attirent les talents technologiques et ils n’en attendent pas moins de vous.
Comprendre vos besoins
Comme mentionné ci-dessus, les recruteurs et les talents technologiques savent que leur profession est très recherchée. Cela leur donne le pouvoir d’être pointilleux lorsqu’ils décident pour quelle entreprise ils veulent travailler. Tout comme les consommateurs en ligne, ils ont aussi des besoins, des attentes, des demandes et des préférences.
Vous devez répondre à ces besoins si vous souhaitez améliorer votre recrutement technologique. Cela dit, nous avons établi que les opportunités et les défis de croissance sont quelques-unes des choses que les talents technologiques attendent avec impatience, mais de quoi d’autre ont-ils besoin ?
C’est quelque chose que vous devez déterminer par vous-même en fonction des compétences techniques que vous recherchez. Cependant, il y a certaines choses communes que tous les employés de la technologie recherchent lorsqu’ils envisagent un emploi. Voici quelques exemples.
- Compatibilité culturelle : De nombreux talents technologiques recherchent des entreprises qui favorisent une culture d’entreprise à laquelle ils peuvent s’identifier.
- Bonne rémunération : celle-ci est une évidence, mais les salaires ne sont pas toujours la priorité absolue des talents technologiques.
- Environnement et conditions de travail idéales : un environnement de travail équipé de la technologie et des outils adéquats.
- Flexibilité : possibilité de profiter d’horaires de travail flexibles, du travail à distance et de tout autre avantage pouvant aider les talents technologiques à atteindre l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
- Bonus : Récompenses pour avoir atteint des jalons et bonus pour de bonnes performances.
Améliorer le recrutement technologique n’est pas aussi difficile qu’il n’y paraît. Votre entreprise doit déterminer vos besoins ainsi que ceux de vos employés potentiels pour faciliter le processus d’embauche. Les talents technologiques idéaux peuvent être difficiles à trouver, mais ils sont disponibles si vous savez comment et où les rechercher.
